Het Nieuwe Gemeenschapshuis breekt met de traditionele, sectorale huisvesting. De behoefte van de buurt staat centraal en dienstverleners staan ten dienste van de gemeenschap. Door een flexibele en democratische opzet beweegt de programmering, het geheel van functies, mee met de samenstelling, de behoeften en de dynamiek van de buurt.
In het nieuwe gemeenschapshuis vervaagt de grens tussen maatschappelijke en commerciële functies: publiek gefinancierd onderwijs, sport en cultuur gaan hand in hand met bijvoorbeeld kinderopvang, werkplekken, huisarts, fietsenmaker, bij- en nascholing, horeca en een pakketpunt. Net wat in de buurt nodig en gewenst is.
Vaste plek voor en in de buurt
Waar sectorale voorzieningen vaak kampen met een gebrek aan geld en een wisselende bezetting (op- en afgeschaald worden) creëren we met het nieuwe gemeenschapshuis een vaste, structurele plek in de buurt met een optimale bezetting. Een professionele organisatie waarborgt de gastvrijheid en het beheer. Ruimtegebruik vindt waar mogelijk plaats op basis van tijdsloten in plaats van vaste ruimte. Buurtverbondenheid, nabijheid, meervoudig ruimtegebruik en synergie zijn belangrijke waarden.
Gemeenschapshuis én -tuin
We kijken daarbij ook naar de buitenruimte van het gemeenschapshuis. Kan die fijner, groener, uitnodigender om te bewegen, te spelen, te ontdekken worden ingericht als "koele" en klimaat-adaptieve ontmoetingsplek plek voor de buurt.
Meer impact of minder kosten
Op basis van bovenstaande visie ontwikkelen we samen met partners van Bouwstenen een eenvoudig ruimte- en rekenmodel, voor een gemiddelde buurt met een gemiddelde demografische opbouw. De financiering is in beginsel gedekt vanuit bestaande geldstromen. De optimalisatie biedt twee strategische keuzes: impactvergroting of kostenreductie.
Bij de uitwerking kijken we naar de ruimtelijke inrichting, het programma, het bedrijfsmodel, het afsprakenkader en de hobbels die opgelost moeten worden.
Activiteiten in 2026
In 2026:
- verzamelen we informatie en voorbeelden
- maken we een opzet voor een ruimtelijk en financieel model aan de hand van regels, voorbeelden en referenties (opzset klaar en toe te passen op gemeentelijk-, wijk en pandniveau)
- werken we de vragen rond het gemeenschapshuis uit aan de hand van drie praktijkcases (nog 1 te gaan)
- werken we de vragen rond de gemeenschapstuin uit met mensen uit ons netwerk en deskundigen op het gebied van groen, spelen en klimaat (o.a. Planterra, Waterschap Amstelland, Gooi en Vecht, IVN, Jantje Beton) .
- organiseren we aanvullende tafeltjes met diverse partners (oa juridisch tafeltje)..
- besprekingen we de (voorlopige) resultaten in diverse netwerkbijeenkomsten
- delen we (tussen) resultaten zoals gewoonlijk via berichten en het vakblad Schoolfacilities
- doen we een sessie tijdens het VNG-congres gemeentefinancienen over groene schoolpleinen
- presenteren we ale resultaten tijdens de Maatschappelijk Vastgoeddag op 3 december 2026.
Meedoen? Heel fijn!Steun het initiatief inhoudelijk en financieel door partner van Bouwstenen te worden. Dan kunnen we met vereende kracht vooruit. |
|
Meer informatie
- Webinfo: Schoolpleinen worden buurtparken
- Artikel: Schoolplein vergroenen helpt de hele buurt vooruit (Bouwstenen/Schoolfacilities, augustus 2026)
- Bericht: Ambities gemeenten in beeld (Bouwstenen, juli 2026)
- Bericht; Eerst de buurborrel, dan de buurt (Bouwstenen, juli 2026)
- LinkedIn post; met veel reacties; Ontmoeten op de plek van de ander (Bouwstenen, juli 2026)
- Artikel: Verder kijken dan sloop of renovatie, blikverruimend ontwerpproces (Schoolfacilities, juni 2026)